¿A quién tenemos al otro lado de la mesa?

¿A quien tenemos al otro lado de la mesa?

Cuando un perito realizar su trabajo lo ha de ser bajo un solo criterio: científico. Cada relación, o entrevista entre perito y demandante de su acto, se ha de dirigir como "trabajo científico", si no se cumple el perito no es tal y, por ello que la relación no tiene valor científico; es decir, no es un trabajo de peritaje. Todo trabajo de peritaje tiene que ser repetible, por lo que han de ser dadas a saber las condiciones en las que se ha hecho. Una entrevista entre un cura y un individuo no es un trabajo de peritaje. Uns entrevista entre un médico y un individuo es un trabajo de peritaje. El informe es la epicrisis del trabajo de peritaje pero no es el trabajo de peritaje. Por este motivo, el disponer del trabajo pleno del peritaje es fundamental para piderlo analizar y reproducir. Este es el motivo habitual por el que se puede falsear, o nentir. Cuando dos "políticos" se entrevistan el trabajo es de peritaje mútuo. Si no nos proporcionan todo el trabajo realizado, no se puede poner en valor pericial y, en consecuencia, admitirlo, o consentirlo. Material: El discurso oral del paciente. El discurso oral del acompañante. La anamnesis del médico al paciente. La anamnesis del médico al acompañante. La exploración clínica del paciente. El discurso entre paciente y compañante. El discurso escrito de otros sanitarios. El discurso escrito de Aseguradoras. El discurso escrito de letrados. El discurso escrito de jueces. El discurso escrito de otros. Datos y señales que aporta el paciente. Datos y señales que aporta. Método: Análisis de la coherencia en el discurso oral del paciente y acompañante. Análisis de la coherencia entre los discursos orales delbpaciente y acompañante con la exploración anamnésica y clínica. Análisis de la coherencia de los discursis escritos aportados. Análisis de los datos y señales aportados. Análisis de la coherencia entre los discursos escritos y los datos y señales. Definir la necesidad de hacer estudios complementarios a todo lo anterior para conseguir la voherencia fisiopatológica, de relación causal, o diagnóstico científico. Disponer el tratamiento eficaz más eficiente. Informar al paciente y acompañante del diagnóstico y del tratamiento que se dispone. Informar de la discrepancia de diagnósticos y tratamientos, propuestos y que se propone. Tras la aceptación definir la agenda para llevarlo a término, así como de la agenda de controles sobre los resultados obtenidos.